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從用戶研究，交互設(shè)計，視覺設(shè)計，前端開發(fā)到后臺搭建，從英文版到中文版，很高興與沃爾瑪深圳團隊共同摸索沃爾瑪在中國的線上線下模式之路。在產(chǎn)品設(shè)計的同時考慮到國內(nèi)用戶行為習(xí)慣以及可能的需求，是至關(guān)重要的。
互聯(lián)網(wǎng)正在改變著零售業(yè)有關(guān)規(guī)模效應(yīng)的定義。曾幾何時，沃爾瑪一家超級大賣場竟有142，000種商品可供選購是件多么令人瞠目結(jié)舌的事情，但拿互聯(lián)網(wǎng)上目前數(shù)百萬件可讓人從容挑選的商品一比，也就相形見絀了。與此同時，媒體的多元化發(fā)展趨勢卻使創(chuàng)立和維護全國性品牌的成本不斷上升。靠互聯(lián)網(wǎng)上口口相傳打開知名度的小眾品牌正在贏得更多市場，它們因不必像全國性品牌那樣大打廣告而擁有了更大的利潤空間。互聯(lián)網(wǎng)還能提供更新穎和更豐富的選擇（新食品和新款服裝），然而像超級購物中心這樣靠高效率、統(tǒng)一規(guī)格和規(guī)模化攀上零售業(yè)頂峰的購物場所卻難以進行此類調(diào)整
