諾曼的文章《不需要設(shè)計師的設(shè)計》、通過大數(shù)據(jù)的演化和推理對設(shè)計動向的判斷、以小米為例的企業(yè)引起的商業(yè)模式的升級、還有眾酬平臺在產(chǎn)品研發(fā)過程中發(fā)揮的巨大力量，以上這些都標(biāo)志著我們正處在一個顛覆的時代。無論是技術(shù)、商業(yè)還是思維都在革新，許多事物都需要重構(gòu)。

丁老師多年在大學(xué)設(shè)計課堂上給學(xué)生們傳授專業(yè)知識，但他認(rèn)為這是不夠的。他總結(jié)了傳統(tǒng)課堂所導(dǎo)致的設(shè)計師存在的六大問題，并提出在當(dāng)今這個顛覆的時代需要用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)設(shè)計課堂，希望通過協(xié)同教育的方法，使同學(xué)們能夠在完成事物中學(xué)習(xí)，并且形成系統(tǒng)化的設(shè)計觀；加強(qiáng)院校與社會的融合；通過創(chuàng)新小組成果釋放學(xué)生的思維與潛能。

我們探索的第一個命題是設(shè)計的轉(zhuǎn)向，從收集資料到繪制運(yùn)行系統(tǒng)圖再到演講，同學(xué)們對各個領(lǐng)域的顛覆型案例都有了認(rèn)識，其中涉及智能家居、O2O平臺、特斯拉等，并且進(jìn)一步了解了服務(wù)設(shè)計、交互設(shè)計、大數(shù)據(jù)以及平臺，它們在設(shè)計的轉(zhuǎn)向中起了重要的作用。

如果說第一個命題丁老師引領(lǐng)我們走在了時代的前端，那第二個命題則讓我們了解了設(shè)計的全貌。我們探討了360度設(shè)計觀，有了前期厚實(shí)的調(diào)研和閱讀，同學(xué)們在課堂上各抒己見，充分理解丁老師提出的由需求、商業(yè)、技術(shù)、美學(xué)四個象限組成的360度設(shè)計觀。

課題：

全班分為五個小組，每個小組合作完成一個課題

課題一：城市補(bǔ)丁

我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代城市人對于城市生活各處細(xì)節(jié)的關(guān)心度增加，但又沒有渠道發(fā)出自己的聲音，因此考慮組建此平臺給予各位城市人更多發(fā)揮的空間。

需求：市民日常生活中發(fā)現(xiàn)城市生活中公共設(shè)施及服務(wù)的不便，無從反映并解決。

必要性：將公共設(shè)施及服務(wù)問題反饋公益化社交化利于促進(jìn)問題的更快更好解決。

可行性：公共設(shè)施關(guān)系到每個人的切身利益；人們通過社交網(wǎng)絡(luò)獲得幫助的情況越來越多。

關(guān)鍵點(diǎn)：App前期推廣及中期維持用戶粘度，快速有效解決用戶問題

課題二：智能交通

許多上班族都有這樣的困惑：從地鐵站出來，離辦公區(qū)往往還有一段距離，這段距離，說長不長，沒有其他的公共交通可以解決，說短不短，步行過去也需要一段時間，這就是最后兩公里的難題。我們以工業(yè)設(shè)計的力量設(shè)計了一個由單元體和電瓶車組成的系統(tǒng)解決這個問題，可以在母站（交通樞紐）和子站（辦公園區(qū)）之間實(shí)現(xiàn)電瓶車在使用高峰時段的有效利用。

課題三：智能醫(yī)療

我國公共醫(yī)療系統(tǒng)不完善，醫(yī)療成本高、渠道少、覆蓋面低。大醫(yī)院人滿為患，社區(qū)醫(yī)院無人問津，病人就診手續(xù)繁瑣。嚴(yán)重影響了人們生活水平和社會穩(wěn)定。我們創(chuàng)建了一個智能醫(yī)療體系，利用一套可穿戴設(shè)備，對用戶的健康狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，并提出健康建議，提供問答平臺，提供個性化的私人醫(yī)療服務(wù)，分散社會醫(yī)療壓力，使每個人都能做自己的健康衛(wèi)士。

課題四：智能商圈

針對線上購買體驗(yàn)不足、信息不對稱的硬傷；而實(shí)體店成本高效率低的現(xiàn)實(shí)，我們想到了“無人體驗(yàn)店”，繼而提出“智能商圈”的概念，旨在用最有效的方式把線上和線下的優(yōu)勢完美結(jié)合。

推動設(shè)計師大眾化、商業(yè)化是促進(jìn)一個城市的創(chuàng)新、提升文化軟實(shí)力的重要手段。消費(fèi)者可以通過我們的智能商圈平臺了解設(shè)計師的產(chǎn)品理念和創(chuàng)作靈感,樹立設(shè)計師形象,提升設(shè)計師品牌影響力,擴(kuò)大設(shè)計師產(chǎn)品市場。

課題五：智慧社區(qū)

互聯(lián)網(wǎng)時代不可逆轉(zhuǎn)的帶來生活方式的更迭，最為凸顯的是快遞業(yè)的興起和日常化。“社區(qū)快遞延時簽收系統(tǒng)”為解決人們在繁忙工作生活之余無暇坐等快遞、快遞員往往遭遇用戶家中無人簽收的棘手問題，試圖以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流本地化服務(wù)提供“快遞最后一步”的最優(yōu)方案。

丁偉簡介：

畢業(yè)于清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院，著名設(shè)計師，設(shè)計立縣計劃推動者。

中國唯一同時榮獲聯(lián)合國教科文創(chuàng)意新銳獎、德國紅點(diǎn)獎、IF設(shè)計獎、美國IDEA設(shè)計獎、中國十佳工業(yè)設(shè)計師、中國紅星獎金獎六項(xiàng)公認(rèn)大獎的設(shè)計師。

丁偉主張協(xié)同創(chuàng)新，創(chuàng)建由木馬工業(yè)設(shè)計、麥思哲研究、十樹品牌、無意網(wǎng)絡(luò)為核心的服務(wù)體系；以「漫生快活」為核心的原創(chuàng)設(shè)計品牌；以51deisgn青年設(shè)計網(wǎng)站、whodesign互設(shè)計論壇、IDroad創(chuàng)意之路為核心的網(wǎng)絡(luò)體系，持續(xù)探索中國設(shè)計發(fā)展的各種可能，獲得業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊完成超過一千個設(shè)計項(xiàng)目，服務(wù)于PHILIPS、GE、OTIS、三星、英特爾、強(qiáng)生等接近五十家世界五百強(qiáng)企業(yè)。出版《木馬工業(yè)設(shè)計實(shí)踐》、《360看設(shè)計》、《思與悟》等著作。近年來推動社會創(chuàng)新項(xiàng)目“設(shè)計立縣”計劃，運(yùn)用設(shè)計力量加速區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建設(shè)計立縣十大模式，受到解放日報、第一財經(jīng)等權(quán)威媒體報道，并入選上海設(shè)計之都十大創(chuàng)新模式展。2011年4月16日，丁偉作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的杰出代表受到胡錦濤總書記的親切接見！

社會職務(wù)：

上海青年創(chuàng)意人才協(xié)會副會長

上海市十一屆青聯(lián)委員

上海工業(yè)設(shè)計協(xié)會常務(wù)理事

中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事、專家委員

江蘇省工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事

國際設(shè)計聯(lián)合會理事

青年設(shè)計師專業(yè)委員會秘書長

家具設(shè)計專業(yè)委員會副秘書長

上海工業(yè)設(shè)計協(xié)會交互設(shè)計委員會主任

獲獎榮譽(yù)：

獲2013 聯(lián)合國教科文創(chuàng)意設(shè)計新銳獎

獲2013 中國十佳工業(yè)設(shè)計師

獲2012上海青年五四獎?wù)?/span>

獲2012中國十佳設(shè)計機(jī)構(gòu)、2012中國年度設(shè)計機(jī)構(gòu)

獲2010上海十大青年高端創(chuàng)意人才

獲德國紅點(diǎn)獎4項(xiàng)、獲IF設(shè)計獎3項(xiàng)、美國IDEA設(shè)計獎

獲中國紅星獎33項(xiàng),包括3項(xiàng)金獎,3項(xiàng)銀獎

獲中國設(shè)計業(yè)十大杰出青年提名獎

獲最成功商業(yè)設(shè)計獎金獎